Groei begint met inzicht: Doe nu gratis de Quickscan en 0-meting (tot juli)

In de glastuinbouw is stilstand geen optie. Ondernemers en HR-adviseurs weten: wie vooruit wil, moet blijven leren. En dan niet alleen af en toe een cursus volgen, maar echt bewust inzetten op doorlopend leren. Precies dit is de sleutel tot een sterke, toekomstbestendige organisatie. Zie hiernaast de korte video waarin dit wordt toegelicht.

Maar hoe zet je die eerste stap naar een echte leercultuur? De Quickscan van Katapult en de 0-meting van WUR (Wageningen University & Research) bieden concrete handvatten. Ze geven inzicht in de huidige situatie van jouw bedrijf en richting voor de toekomst. In deze blog leggen we uit wat deze tools inhouden, wat de verschillen zijn en hoe je ze kunt inzetten. Onderaan lees je hoe je er direct gebruik van kunt maken.

Een Quickscan is een snel en overzichtelijk instrument om de huidige situatie rond een thema (zoals leercultuur of organisatiedynamiek) in kaart te brengen. Binnen de glastuinbouw wordt de scan ingezet om inzicht te krijgen in hoe leren en ontwikkelen binnen je organisatie functioneert en vergeleken met het gemiddelde van de sector. Na het online invullen volgt een rapport met concrete aandachtspunten voor verbetering. 

Een Quickscan helpt om:

• Snel inzicht te krijgen in hoe een organisatie presteert op een bepaald thema (bijv. leercultuur) zonder uitgebreid onderzoek.
• Bewustwording te creëren binnen teams en management over sterktes en zwaktes.
• Vervolgacties of verbetertrajecten te plannen.
• Je bedrijf te vergelijken met andere bedrijven binnen de sector.

Kortom: De Quickscan is dus vooral een praktisch hulpmiddel voor snelle analyse en eerste beoordeling van een situatie in een organisatie.

Een 0-meting (nulmeting) is een inventarisatie van de huidige situatie vóórdat een project, beleid of andere verandering start. Het legt de startpositie vast zodat later (na een wijziging) duidelijk is of veranderingen effect hebben gehad.

Een 0-meting helpt om:

• Een basislijn vast te leggen van de situatie vóór een wijziging.
• Verdere monitoring en evaluatie mogelijk te maken, door verandering ten opzichte van die basis te meten (bijv. effecten van een beleidsmaatregel).
• Op data gebaseerde conclusies te trekken over trends of impact.

Kortom: Een nulmeting is dus een op data gebaseerde startmeting, vaak onderdeel van een verandertraject of evaluatieprocessen.

Als je kijkt naar deze testen zie je dat beide testen inzicht geven en richting. Juist door deze twee testen te combineren ontstaat een helder beeld van jouw bedrijf. Je weet zo precies waar je staat en waar de kansen van jouw bedrijf liggen, maar ook waar het schuurt. Deze waardevolle informatie kan je helpen jouw bedrijf te verbeteren en zo toekomstbestendiger te maken, bijvoorbeeld op thema’s zoals communicatie of samenwerking.

De Quickscan is praktisch zelf in te vullen online via deze link. Het invullen duurt maar 5 minuten en het rapport vliegt zo je mail in.

De nulmeting is een op data gebaseerd onderzoek en wordt op de werkvloer afgenomen. Deze is in 5 talen beschikbaar. Bij Kasgroeit kunnen we dit makkelijker maken: we plannen bijvoorbeeld een testochtend of -middag. Dan komen we met meerdere laptops tegelijk langs, zodat uw medewerkers de test op jouw locatie kunnen invullen. Het invullen duurt maar 10 minuten per persoon. Het rapport krijg je doorgaans binnen een week.

Belangrijk: voor bedrijven die onder de cao Glastuinbouw vallen, zijn deze tests gratis aan te vragen via Kasgroeit tot juli 2026.

Ons advies: betrek altijd je werknemers bij het proces! Door samen bezig te zijn met verandering en dit bespreekbaar te maken creëer je draagvlak én energie. En de laatste tip: blijf regelmatig meten als je deze tests inzet, zodat je kunt zien hoe je organisatie groeit en altijd kunt bijsturen waar nodig. Successen samen vieren houdt het plezier erin.

De Quickscan van Katapult en de 0-meting van WUR zijn bruikbare instrumenten voor elke ondernemer of HR-adviseur in de glastuinbouw. Ze helpen je om samen met je team te bouwen aan een lerende organisatie die klaar is voor de toekomst. Dus: durf te meten, durf te groeien!