Workshop ontwikkelgesprekken voeren

Heb jij een leidinggevende rol binnen je bedrijf? Dan ben jij verantwoordelijk voor de aansturing van werknemers. Voer jij ook gesprekken met hen? Dat schiet er snel bij in. Toch zijn goede ontwikkelgesprekken met werknemers heel relevant voor de groei van het bedrijf. Een goed ontwikkelgesprek leidt tot groei bij werknemers die zich met meer betrokkenheid zullen inzetten voor je bedrijf. Deze gesprekken geven werknemers de ruimte om aan te geven hoe het gaat op de werkvloer. Daarnaast kun je met je werknemer kijken waar hij zich in kan ontwikkelen. Waar is nog groei mogelijk? En hoe kunnen de kwaliteiten van je medewerker goed tot zijn recht komen binnen je bedrijf? 

We zien dat ontwikkel- en functioneringsgesprekken veel worden gevoerd aan de hand van standaard ingevulde formulieren. Helaas blijft het daar vaak bij. Daarnaast zorgt het gebrek aan skills van leidinggevende ervoor dat werknemers en de leidinggevende op zien tegen zo'n gesprek. Daarom gaan we in deze workshop terug naar de basis. We kijken wie jouw werknemers zijn en wat zij nodig hebben om zich te ontwikkelen in hun werk. Vervolgens kijken we hoe jij een ontwikkelgesprek het beste kunt aanpakken. Dat hoeft namelijk niet altijd met een standaard formulier. 

Wat leer ik?

In deze workshop ontdek je welk type werknemers jij in je team hebt. We kijken wat hen motiveert en hoe zij het beste leren. Daarnaast leren wij je vaardigheden en effectieve vraagtechnieken om meer uit een ontwikkelgesprek te halen. Met tips en tools ben jij na deze workshop in staat om een goed ontwikkelgesprek met je werknemer te voeren. Een gesprek dat bijdraagt aan de groei van je werknemer en het bedrijf. 

Wat kan je verwachten?

Onderwerpen die aan bod komen:

• Groene persona's: de leerstijl van mijn werknemers
• Welke leerstijlen hebben mijn werknemers?
• De rol van de leidinggevende
• Oefenen met het voeren van gesprekken en het stellen van vragen