Ontdek of jouw werknemers betrokken zijn bij je bedrijf.
De juiste motivatie voor elke medewerker: Ontdek de kracht van de groene persona’s
Arna Vliegen-Verschure
19 mei 2025
Contact met Arna
“Hoe kan het dat mijn productiemedewerker die net is doorgegroeid naar de medewerker technische dienst, toch terug wil?” Zulke vragen krijg ik vaker. Ze gaan over motivatie, werkplezier en inzetbaarheid. In deze blog ontdek je hoe de Groene Persona’s helpen om medewerkers écht te begrijpen en te binden aan je bedrijf.
Leer je medewerkers kennen met de groene persona’s
De groene persona’s zijn vier herkenbare groene werknemersprofielen gebaseerd op persoonlijkheidskenmerken en voorkeursleerstijlen. De 4 categorieën zijn:
- de nuchtere doener
- de bewuste ontplooier
- de doelgerichte aanpakker
- de ambitieuze carrièremaker.
Als je weet hoe medewerkers denken en leren, kun je ze beter begeleiden en behouden. Wat is het risico als je hier te weinig rekening mee houdt?
- De ambitieuze carrièremaker vertrekt bij gebrek aan uitdaging
- De nuchtere doener presteert onder niveau wanneer niet praktijkgericht aangestuurd
- De doelgerichte aanpakker stagneert zonder heldere doelen en afspraken
- De bewuste ontplooier raakt gedemotiveerd wanneer zingeving ontbreekt
Door bewust rekening te houden met individuele kwaliteiten en voorkeuren stimuleer je niet alleen hun persoonlijke groei, maar vergroot je ook hun waarde voor je organisatie.
Wat heb jij als werkgever aan deze inzichten?
1. De juiste persoon op de juiste plek: Een nuchtere doener kan ongelukkig worden in een solistische functie. Bewuste ontplooiers of een doeners in een leidinggevende rol, sturen liever een klein team aan. Terwijl ambitieuze carrièremakers juist uitdaging zoeken en graag leidinggeven. Als je weet welke groene persona’s je in je team hebt, kun je gericht medewerkers polsen voor een openstaande functie met grotere kans op succes.
2. Verdieping in gesprekken: Het bespreken van de uitkomsten van de groene persona-test geeft inzicht in ontwikkelmogelijkheden en wensen. Wat herkent de medewerkers zelf en wat niet bijvoorbeeld. Ook draagt het bij aan wederzijds begrip, zeker wanneer de ander anders in elkaar steekt dan jijzelf. De groene persona’s bevatten ook aanwijzingen hoe je iemand motiveert.
3. Gerichter ontwikkelplan: Bij het opstellen van een persoonlijk ontwikkelplan kun je aansluiten bij de natuurlijke leerstijl en motivatie van de medewerker. Kasgroeit kan hierbij ondersteunen (ook op individueel niveau), bijvoorbeeld door in gesprek te gaan en het maken van een Persoonlijk Ontwikkelplan voor een medewerker.
4. Passende opleidingsvorm: een simpel voorbeeld. Een verplichte spuitlicentiecursus, kun je volledig online volgen, maar ook klassikaal of door zelfstudie aan de hand van een boek. Voor de één is een cursus buiten de deur een uitje. Voor de ander te ver uit de comfortzone. Het is goed om aan te sluiten bij de voorkeur van de werknemer, want wanneer de vorm aansluit bij de voorkeursleerstijl van een werknemer is de kans groter dat de opleiding succesvol wordt afgerond. Deze voorkeursleerstijl kun je ontdekken met de korte test van de groene persona’s toegankelijk via onze website: Hoe leer jij het liefst? Ontdek het met de groene persona test - Kasgroeit.
Direct aan de slag? Zo helpt Kasgroeit jou
Wil je dit instrument in je organisatie gebruiken, dan kan Kasgroeit je helpen. We bieden begeleiding voor leidinggevenden en medewerkers, zodat je organisatie kan groeien naar een lerende organisatie die beter in staat is om met veranderingen om te gaan. De groene persona test zelf neemt slechts 10 minuten in beslag en is beschikbaar in meerdere talen, waaronder Nederlands, Engels, Pools en Roemeens.
Benieuwd wat de Groene Persona’s voor jouw team kunnen betekenen? Doe de test of neem contact op met de adviseur in jouw regio via.
Inspiratieverhaal
Een teeltmedewerker met technisch inzicht, kreeg in een glastuinbouwbedrijf de kans om door te groeien naar de functie van medewerker technische dienst. Zo kreeg hij een afwisselendere functie met meer vrijheid om werkzaamheden zelf in te plannen. Na een tijdje gaf hij aan graag weer terug te willen naar de functie van teeltmedewerker.
De tuinder begreep niet waarom de medewerker terug wilde naar zijn oude functie, ondanks meer variatie en autonomie. Ik legde uit dat hij waarschijnlijk een 'nuchtere doener' was, die graag in een duidelijke structuur werkt en de gezelligheid van een team waardeert. De medewerker miste het samenwerken en werd ongelukkig van het alleen werken. Bovendien hoeven nuchtere doeners vaak geen carrière te maken. Dit inzicht motiveerde de tuinder om met de groene persona’s en een leercultuurtraject aan de slag te gaan.
