voor-werkgevers

Als je medewerkers groeien, 

groeit jouw bedrijf mee.

Wat voor werkgever ben jij?

Werk aan je skills

We leven in een nieuwe realiteit, de economie staat op zijn kop. Voor jou als werkgever betekent dit dat je andere keuzes zult moeten maken en een nieuwe koers vaart. Dit zorgt voor nieuwe kansen maar vereist ook extra skills van jou als werkgever. Stel jezelf dus juist nu de vraag: Wat voor werkgever ben jij? Zijn je medewerkers tevreden en ga je genoeg met ze in gesprek?

Tevreden medewerkers zijn niet alleen productiever en blijven langer bij je werken, maar zijn ook meer betrokken en gemotiveerd. Het verschil in goodwill is enorm groot als medewerkers zich betrokken voelen. Zij kunnen je des te meer ondersteunen in deze lastige tijd! Besef hoe groot jouw invloed hierin is.

Doe de scan!

Vul de onderstaande scan in en kijk hoe je ervoor staat op het gebied van jouw werkgeverschap. Weet jij je werknemers genoeg te binden en boeien? Word je gezien als aantrekkelijk werkgever? Zijn mensen betrokken aan het werk?

Ga aan de slag

Na afloop van de scan kun je een samenvatting van het resultaat zien. Dit resultaat is alleen voor jou inzichtelijk en wordt niet gedeeld. Wil je een uitgebreide rapportage? Download dan het volledige rapport.

Contact

Als je wilt, neemt een medewerker van Kasgroeit contact met je op om verder te praten. We kunnen op jouw verzoek ook langskomen voor een persoonlijk gesprek. We ondersteunen bij verschillende HR vraagstukken.

Maar vul allereerst de scan in! Het duurt nog geen 5 minuten.

De Binden & Boeien scan

1. Opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden

Ontwikkeling zorgt ervoor dat je effectiever werkt en beter presteert. Als je groei doormaakt, zullen veel positieve veranderingen het gevolg zijn. Ontwikkeling stimuleert innovatief gedrag op de werkvloer.

Vraag 1: Medewerkers hebben de mogelijkheid om dingen te leren op de werkvloer
weinig
veel
Vraag 2: Er zijn mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling
weinig
veel
Vraag 3: Medewerkers volgen ... een cursus, opleiding of training
nooit
vaak
Vraag 4: Medewerkers worden gestimuleerd om door te groeien
niet
altijd
Vraag 5: Medewerkers krijgen ... te horen hoe ze hun werk uitvoeren
nooit
vaak

2. Uitdagend werk

Uitdaging in het werk is ontzettend belangrijk. De match tussen het soort werk en de persoonlijkheid van de werknemer is daarin van grote invloed. Dit is per persoon dus erg verschillend.

Vraag 6: Medewerkers voeren taken uit die aansluiten op wat zij al weten en kunnen
helemaal niet
helemaal wel
Vraag 7: Medewerkers ontwikkelen nieuwe vaardigheden
helemaal niet
helemaal wel
Vraag 8: Medewerkers hebben afwisselend werk en zijn hierdoor breed inzetbaar
helemaal niet
helemaal wel
Vraag 9: Er is duidelijkheid over wat van medewerkers wordt verwacht en wat zij zelf kunnen
helemaal niet
helemaal wel
Vraag 10: De medewerkers krijgen ... de gelegenheid om nieuwe uitdagende taken op te pakken
nooit
vaak

3. Sociale steun

Belangrijk bij samenwerken is dat iedereen hetzelfde doel nastreeft en handelt in het belang van het bedrijf. Samen continu verbeteren zorgt betrokken medewerkers, voor betere prestaties en voor meer plezier in het werk.

Vraag 11: Er vinden ... individuele gesprekken plaats tussen medewerker en leidinggevende
nooit
vaak
Vraag 12: Er worden individuele afspraken gemaakt over werkinhoud en ontwikkeling
helemaal niet
helemaal wel
Vraag 13: Leidinggevenden en medewerkers geven en vragen elkaar wederzijds feedback
helemaal niet
helemaal wel
Vraag 14: Er is duidelijkheid over roosters, werktijden, pauzes en vakanties, en hierin is maatwerk (flexibiliteit) mogelijk
helemaal niet
helemaal wel
Vraag 15: Medewerkers zijn hulpvaardig en oprecht geïnteresseerd in elkaar
helemaal niet
helemaal wel

4. Betrokkenheid (participatie) en autonomie

Een grotere autonomie bij medewerkers zorgt voor grotere betrokkenheid en een hogere productiviteit. Werk moet waardevol, relevant en nuttig zijn. Medewerkers moeten zien en begrijpen wat hun bijdrage is aan het succes van de organisatie.

Vraag 16: Medewerkers weten waar ze het werk voor doen
helemaal niet
helemaal wel
Vraag 17: Medewerkers zijn bekend met de organisatiedoelen en -ontwikkelingen
helemaal niet
helemaal wel
Vraag 18: De mening van medewerkers wordt gevraagd, zij hebben ruimte om mee te beslissen
helemaal niet
helemaal wel
Vraag 19: Medewerkers hebben invloed op hoe zij het werk uitvoeren
helemaal niet
helemaal wel
Vraag 20: Medewerkers krijgen vertrouwen en een zekere mate van vrijheid in het dagelijkse werk
helemaal niet
helemaal wel

5. Werkplezier

Vitaliteit staat voor energie. Medewerkers met voldoende energie en plezier in hun werk dragen bij aan een gezonde organisatie. Als werkgever kunt je hier een belangrijke rol in spelen.

Vraag 21: Medewerkers stralen energie uit
niemand
iedereen
Vraag 22: Medewerkers doen hun werk met plezier
niemand
iedereen
Vraag 23: Medewerkers verzetten ... werk
weinig
veel
Vraag 24: Medewerkers helpen elkaar om het werk gedaan te krijgen
oneens
eens
Vraag 25: De werkplek is voor medewerkers een prettige omgeving om in te verblijven
oneens
eens