voor-werkgevers

Als je medewerkers groeien, 

groeit jouw bedrijf mee.

Doe de Binden & Boeien scan

Wanneer ben je een goede werkgever? Weet jij talent te binden aan je bedrijf? En doe genoeg om je werknemers te boeien? De beste graadmeter is door dit daadwerkelijk te meten met onze scan. Een aantrekkelijk werkgever zijn is belangrijk. Tevreden werknemers zijn namelijk niet alleen productiever en blijven langer bij je werken, maar zorgen ook voor een positief imago van je bedrijf en de sector. Wat dacht je daarnaast van een besparing op ziekteverzuim, wervingskosten en inwerktijd?

Door onderstaande scan in te vullen weet je binnen enkele minuten hoe jij er voor staat op het gebied van het binden en boeien van je werknemers. Word je gezien als aantrekkelijk werkgever, zijn mensen goed aan het werk, zijn ze betrokken?

Na afloop van de scan krijg je direct het resultaat te zien, met concrete tips en adviezen om over na te denken en mee aan de slag te gaan. Dit resultaat is alleen voor jou inzichtelijk en wordt niet gedeeld. Heb je vragen of wil je met iemand over de resultaten van gedachten wisselen? Een adviseur van Kasgroeit kan op jouw verzoek langskomen voor een persoonlijk gesprek. We kunnen je ondersteunen bij verschillende HR vraagstukken, of doorverwijzen naar één van onze netwerkcontacten, om bepaalde HR thema’s verder uit te werken.

Wil je weten hoe jij scoort, vul dan de scan in! Het duurt maar 5 minuten.

De Binden & Boeien scan

1. Opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden

Ontwikkeling past bij onze natuur en zorgt er voor dat je effectiever werkt en beter presteert. De groei die je met (persoonlijke) ontwikkeling doormaakt kan vervolgens ook als katalysator dienen voor andere veranderingen. Ontwikkeling stimuleert innovatief gedrag op de werkvloer.

Vraag 1: Medewerkers hebben de mogelijkheid om dingen te leren op de werkvloer
weinig
veel
Vraag 2: Er zijn mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling
weinig
veel
Vraag 3: Medewerkers volgen ... een cursus, opleiding of training
nooit
vaak
Vraag 4: Medewerkers worden gestimuleerd om door te groeien
niet
altijd
Vraag 5: Medewerkers krijgen ... te horen hoe ze hun werk uitvoeren
nooit
vaak

2. Uitdagend werk

Uitdaging in het werk is ontzettend belangrijk. Een uitdagende baan wordt deels gevormd door de match tussen het soort werk en de persoonlijkheid van de werknemer. Belangrijk is dat werk bij de persoonlijkheid en voorkeuren van de medewerker past en is dus per persoon verschillend.

Vraag 6: Medewerkers voeren taken uit die aansluiten op wat zij al weten en kunnen
helemaal niet
helemaal wel
Vraag 7: Medewerkers ontwikkelen nieuwe vaardigheden
helemaal niet
helemaal wel
Vraag 8: Medewerkers hebben afwisselend werk en zijn hierdoor breed inzetbaar
helemaal niet
helemaal wel
Vraag 9: Er is duidelijkheid over wat van medewerkers wordt verwacht en wat zij zelf kunnen
helemaal niet
helemaal wel
Vraag 10: De medewerkers krijgen ... de gelegenheid om nieuwe uitdagende taken op te pakken
nooit
vaak

3. Sociale steun

Belangrijk bij samenwerken is dat iedereen hetzelfde doel nastreeft en handelt in het belang van het bedrijf. Samen continu verbeteren zorgt betrokken medewerkers, voor betere prestaties en voor meer plezier in het werk.

Vraag 11: Er vinden ... individuele gesprekken plaats tussen medewerker en leidinggevende
nooit
vaak
Vraag 12: Er worden individuele afspraken gemaakt over werkinhoud en ontwikkeling
helemaal niet
helemaal wel
Vraag 13: Leidinggevenden en medewerkers geven en vragen elkaar wederzijds feedback
helemaal niet
helemaal wel
Vraag 14: Er is duidelijkheid over roosters, werktijden, pauzes en vakanties, en hierin is maatwerk (flexibiliteit) mogelijk
helemaal niet
helemaal wel
Vraag 15: Medewerkers zijn hulpvaardig en oprecht geïnteresseerd in elkaar
helemaal niet
helemaal wel

4. Betrokkenheid (participatie) en autonomie

Een grotere autonomie bij medewerkers zorgt voor grotere betrokkenheid en een hogere productiviteit. Werk moet waardevol, relevant en nuttig zijn. Medewerkers moeten zien en begrijpen wat hun bijdrage is aan het succes van de organisatie.

Vraag 16: Medewerkers weten waar ze het werk voor doen
helemaal niet
helemaal wel
Vraag 17: Medewerkers zijn bekend met de organisatiedoelen en -ontwikkelingen
helemaal niet
helemaal wel
Vraag 18: De mening van medewerkers wordt gevraagd, zij hebben ruimte om mee te beslissen
helemaal niet
helemaal wel
Vraag 19: Medewerkers hebben invloed op hoe zij het werk uitvoeren
helemaal niet
helemaal wel
Vraag 20: Medewerkers krijgen vertrouwen en een zekere mate van vrijheid in het dagelijkse werk
helemaal niet
helemaal wel

5. Werkplezier

Vitaliteit staat voor energie. Medewerkers met voldoende energie en plezier in hun werk dragen bij aan een gezonde organisatie. Als werkgever kunt je hier een belangrijke rol in spelen.

Vraag 21: Medewerkers stralen energie uit
niemand
iedereen
Vraag 22: Medewerkers doen hun werk met plezier
niemand
iedereen
Vraag 23: Medewerkers verzetten ... werk
weinig
veel
Vraag 24: Medewerkers helpen elkaar om het werk gedaan te krijgen
oneens
eens
Vraag 25: De werkplek is voor medewerkers een prettige omgeving om in te verblijven
oneens
eens